工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)布《數(shù)智化供應鏈參考架構(gòu)》標準（AII 026-2022）

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)布《數(shù)智化供應鏈參考架構(gòu)》標準（AII 026-2022）。該標準是國內(nèi)首個數(shù)智化供應鏈領(lǐng)域的參考架構(gòu)標準，明確了新興的數(shù)字化和智能化技術(shù)如何大范圍應用在供應鏈領(lǐng)域，為供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型后的升級目標與方向提供了規(guī)范引領(lǐng)。

數(shù)智化供應鏈是以用戶為中心且有效連接供應商、制造商、服務商、經(jīng)銷商、零售商等主體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)體，應用數(shù)字化和智能化技術(shù)賦能計劃、采購、制造、服務、履約、逆向等全流程的業(yè)務數(shù)字化、決策智能化，實現(xiàn)降本增效、安全穩(wěn)定、綠色低碳等價值創(chuàng)造。

5.1 數(shù)智化戰(zhàn)略驅(qū)動原則

從企業(yè)總體戰(zhàn)略和供應鏈戰(zhàn)略出發(fā)，制定與之相匹配的供應鏈數(shù)智化戰(zhàn)略；以數(shù)字化戰(zhàn)略為底座， 以智能化戰(zhàn)略為指引，繪制供應鏈數(shù)字化和智能化愿景藍圖；分階段制定關(guān)鍵步驟、分析步驟優(yōu)先級 和關(guān)系，從而實現(xiàn)供應鏈數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型，支撐企業(yè)達成戰(zhàn)略目標。

5.2 數(shù)智化系統(tǒng)設(shè)計原則

規(guī)劃供應鏈數(shù)字化和智能化頂層架構(gòu)，深化系統(tǒng)設(shè)計的業(yè)務架構(gòu)、信息架構(gòu)、應用架構(gòu)和技術(shù)架 構(gòu)，促進供應鏈內(nèi)部的職能集成、企業(yè)內(nèi)部營、銷、服、供、財?shù)阮I(lǐng)域的價值鏈集成、以及跨企業(yè)的 生態(tài)合作伙伴產(chǎn)業(yè)鏈集成。

5.3 數(shù)智化運營驅(qū)動原則

以客戶價值為導向，全面采集、處理、傳遞、存儲供應鏈上下游關(guān)鍵環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，用數(shù)字化、智能 化能力重塑業(yè)務，及時、有效地感知、評估與應對供應鏈潛在波動和風險，實現(xiàn)可預測、可追溯、可 實時響應的供應鏈運營管理。通過提供差異化的供應鏈數(shù)據(jù)服務能力，實現(xiàn)供應鏈運營業(yè)務全流程對 接和端到端集成；通過業(yè)務數(shù)字化和數(shù)字業(yè)務化提升供應鏈運營管理透明可視，實現(xiàn)數(shù)字化運營驅(qū)動 供應鏈閉環(huán)。

5.4 決策智能化原則

采用人工智能、數(shù)字孿生等技術(shù)，精準采集工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)，預測客戶個性化需 求，在供應鏈多主體的計劃、采購、生產(chǎn)、交付、退回等業(yè)務引入智能決策機制，實現(xiàn)供需兩端精準 智能匹配，供應鏈多主體在物流、資金流、信息流等方面高效協(xié)同，提升供應鏈相關(guān)決策的智能化水 平。

附件：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)布《數(shù)智化供應鏈參考架構(gòu)》標準（AII 026-2022）