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短視頻系列報告之二:產(chǎn)品與算法,抖音、快手的生態(tài)成因

來源:東方證券     編輯:創(chuàng)澤   時間:2020/10/22   主題:其他 [加盟]

為了把握流量趨勢的新變化,東方證券對快手和字節(jié)跳動兩家公司展開深度研究,從兩家公司的組織架構(gòu)、發(fā)展策略、產(chǎn)品特點和商業(yè)化變現(xiàn)路徑等多個維度展開分析。作者認(rèn)為公司產(chǎn)品團隊、管理架構(gòu)的組織能力會決定公司產(chǎn)品力的發(fā)展前景,本篇為抖快系列第二篇。

1. 從用戶與時長角度,抖音和快手在中短視頻內(nèi)容領(lǐng)域已經(jīng)占據(jù)絕對優(yōu)勢,短期內(nèi)泛娛樂領(lǐng)域很難出現(xiàn)與抖快抗衡的第三款短視頻應(yīng)用。

2. 產(chǎn)品設(shè)計、價值觀宣揚上,兩個產(chǎn)品逐漸向?qū)Ψ娇拷?

3. 目前看來,重內(nèi)容運營是所有追求用戶/時長增長的內(nèi)容平臺必須選擇的道路,抖/快都在更深度的運營,包括頭部內(nèi)容&垂類內(nèi)容運營、達人運營、工具等。

4. 當(dāng)前的時點,我們觀察到,相對抖音,快手更重視人而非內(nèi)容的運行機制,用戶觀看直播時長更長而觀看短視頻時長更短,平臺短視頻總播放量及人均vv少(我們預(yù)測),頭部達人漲粉速度相對慢,但粉絲價值更高。


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