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日照市中小企業(yè)“專精特新”培育提升專項行動方案(2020—2022年)

來源:日照日報     編輯:創(chuàng)澤   時間:2020/5/26   主題:其他 [加盟]


為積極應(yīng)對新冠肺炎疫情給全市中小企業(yè)帶來的不利影響,加快建設(shè)以創(chuàng)新發(fā)展為引領(lǐng)、轉(zhuǎn)型升級為支撐的中小企業(yè)發(fā)展體系,服務(wù)引領(lǐng)中小企業(yè)發(fā)展,5月25日,日照印發(fā)了《日照市中小企業(yè)“專精特新”培育提升專項行動方案(2020—2022年)》(以下簡稱《專項行動方案》)。

一、主要內(nèi)容

《專項行動方案》共分四個部分:

第一部分:目標任務(wù)。緊緊圍繞改造升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、做精做專特色產(chǎn)業(yè)、做強做大新興產(chǎn)業(yè),大力實施“專精特新”中小企業(yè)培育提升專項行動。

第二部分:培育對象及發(fā)展方向。明確了培育企業(yè)必須具備的5個基本條件,指明了“專精特新”中小企業(yè)的發(fā)展方向。

第三部分:工作重點。從聚力“專精特新”企業(yè)培育、推進中小企業(yè)數(shù)字化賦能、引領(lǐng)中小企業(yè)自主創(chuàng)新、推動支柱產(chǎn)業(yè)迭代升級、實施中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略、落實中小企業(yè)精益管理、創(chuàng)新財稅金融支持政策等七個方面,加快培育一批“專精特新”中小企業(yè)群體。

第四部分:保障措施。堅持問題導(dǎo)向,加強組織領(lǐng)導(dǎo),強化項目扶持,完善服務(wù)保障,注重隊伍建設(shè),全力營造中小企業(yè)培育發(fā)展的良好氛圍。


二、把握的重點

(一)明確量化目標

能量化的全部量化,不能量化的力求精準表述。到2022年,每年篩選100家企業(yè)納入市級“專精特新”中小企業(yè)培育庫,新培育認定市級及以上“專精特新”企業(yè)100家。同時,對現(xiàn)有百家市級及以上“專精特新”企業(yè)培育提升。

(二)明確培育標準

必須在我市登記注冊兩年以上,具有獨立法人資格;符合《中小企業(yè)劃型標準規(guī)定》(工信部聯(lián)企業(yè)〔2011〕300號)界定,具有良好發(fā)展前景和較好的經(jīng)濟、社會效益,信用良好的中小企業(yè);企業(yè)上年度營業(yè)收入1000萬元以上,近兩年平均營業(yè)收入增速不低于10%;通過質(zhì)量管理體系認證,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠;節(jié)能、環(huán)保和安全生產(chǎn)等符合國家和省、市相關(guān)規(guī)定,銀行信用、納稅信用和社會信用良好。

(三)強化政策集成

圍繞引導(dǎo)支持“專精特新”中小企業(yè)培育,在重點工作上,認真梳理匯總我市現(xiàn)有扶持企業(yè)發(fā)展的各項政策措施,有針對性的進行了政策集成和強化。

(四)保障措施有力

將中小企業(yè)“專精特新”培育提升專項行動列入全市重點工作攻堅行動,市委辦公室、市政府辦公室印發(fā)《全市重點工作攻堅行動任務(wù)分工方案》,健全服務(wù)民營經(jīng)濟長效機制,強化對民營企業(yè)、中小企業(yè)的綜合服務(wù)保障。


全文: 日照市中小企業(yè)“專精特新”培育提升專項行動方案(2020—2022年)





日照市中小企業(yè)“專精特新”培育提升專項行動方案(2020—2022 年)

5月25日,日照市人民政府辦公室印發(fā)了《日照市中小企業(yè)“專精特新”培育提升專項行動方案(2020—2022年)》的通知

創(chuàng)澤集團榮獲國家級專精特新“小巨人”稱號

中華人民共和國工業(yè)和信息化部公布了第三批專精特新小巨人企業(yè)名單。 創(chuàng)澤集團成功入選,榮獲國家級專精特新小巨人稱號

山東省工信廳關(guān)于印發(fā)《山東省“專精特新”中小企業(yè)培育方案》的通知

魯非公組發(fā)〔2022〕1號,涌現(xiàn)一大批專精特新中小企業(yè);形成一批掌握獨門絕技的單打冠軍,配套專家;智能化數(shù)字化水平大幅提升

關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)助力專精特新中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展若干措施的通知

國知發(fā)運字〔2022〕38號;助力企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造提質(zhì)增效;推動知識產(chǎn)權(quán)管理融入企業(yè)創(chuàng)新全過程;加快構(gòu)建中小企業(yè)專利導(dǎo)航服務(wù)機制

專精特新企業(yè)的定義及內(nèi)涵

產(chǎn)品用途的專門性,生產(chǎn)工藝的專業(yè)性,技術(shù)的專有性和產(chǎn)品在細分市場中具有專業(yè)化發(fā)展優(yōu)勢;工藝技術(shù)的精深性和企業(yè)的精細化管理;區(qū)別于其它同類產(chǎn)品的獨立屬性

專精特新培育目標:百十萬千

十四五時期我國將推動形成一百萬家創(chuàng)新型中小企業(yè),十萬家專精特新中小企業(yè),一萬家專精特新小巨人企業(yè),中央財政重點支持500家以上小巨人企業(yè)

十四五期間各省市專精特新企業(yè)培育目標匯總

200家(2025年) 6000家(2025年) 4500-5000家(2025年) 3000+家(2025年) 1000家(2025年) 600家(2025年) 50家(每年新增) 10000家(2025年) 5000+家(2025年) 600+家(2022年新增)

制造業(yè)“專精特新”企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點

數(shù)字化相關(guān)人才供給不足;存在治理層面和企業(yè)層面的數(shù)據(jù)安全顧慮;個性化和普惠性平臺服務(wù)待提升;對數(shù)字化轉(zhuǎn)型認知不足意愿不強;轉(zhuǎn)型關(guān)鍵基礎(chǔ)能力不足

曦強乳業(yè)-構(gòu)建全鏈路數(shù)字化體系[專精特新企業(yè)數(shù)字化實踐案例]

安徽曦強乳業(yè)是菜籃子工程的重要基地,搭建800多個低代碼應(yīng)用場景,重構(gòu)數(shù)字化流程,實現(xiàn)從原料供應(yīng)到生產(chǎn)銷售 的全鏈路數(shù)字化

2022年專精特新上市公司創(chuàng)新與發(fā)展報告:覆蓋719家上市公司

報告圍繞著719家專精特新公司展開,在第4章和第5章采取聚類分析方法生成專精特新企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和技術(shù)戰(zhàn)略類型,由此展開不同類型競爭戰(zhàn)略或技術(shù)戰(zhàn)略群組的特點分析

陶術(shù)生物-數(shù)字化革新,重塑核心業(yè)務(wù)體系[專精特新企業(yè)數(shù)字化實踐案例]

陶術(shù)生物在氚云平臺上產(chǎn)生了數(shù)百萬條數(shù)據(jù);90%數(shù)字化場景搭建僅需1個人的1%精力;同時與公司銷售官網(wǎng)打通,方便客戶在線搜索和查詢產(chǎn)品最新信息

智慧芽:2022專精特新“小巨人”企業(yè)科創(chuàng)能力報告:四個方面維度進行評價

從技術(shù)體量,技術(shù)質(zhì)量,技術(shù)影響和技術(shù)全球化四個維度全面評價小巨人的科創(chuàng)能力;從企業(yè)數(shù)量和企業(yè)技術(shù)規(guī)模方面梳理各個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的明星小巨人
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