伊犁一礦智慧礦山指揮中心通過高度集成的安全生產(chǎn)綜合管控平臺進行數(shù)
據(jù)采集,利用模塊化數(shù)據(jù)機房歸納分析,借助高規(guī)格的集控中心下發(fā)決策指令,
形成了一套規(guī)范性、借鑒性較強的智慧化礦井信息基礎設施系統(tǒng),實現(xiàn)了安全高
效、減人提效、降低勞動強度、改善勞動環(huán)境的目標,讓職工“體面勞動、尊嚴
生活”,為相似礦井智慧化建設提供了借鑒。
作為新疆地區(qū)首座千萬噸井工礦井,伊犁一礦的智慧礦山建設在煤炭行業(yè)中
的創(chuàng)新發(fā)展與實踐,必將成為煤礦開采史上的一個劃時代的里程碑,讓廣大干部
職工享受智慧化帶來的福利,顛覆行業(yè)、翻新歷史,造福煤礦,惠及邊疆。
附件:伊犁一礦智慧礦山指揮中心建設-山東能源兗礦新疆能化有限公司
統(tǒng)一的煤炭行業(yè)數(shù)據(jù)結構模型體系;覆蓋井上井下作業(yè)過程的數(shù)據(jù)主題和專題庫;桌面組態(tài)和云組態(tài)工具開發(fā)一體化;支持礦井災害應急救援指揮和多系統(tǒng)的融合聯(lián)動
遵從網(wǎng)絡切片邏輯完整,相互隔離以及可 定制化的原則,設計面向井下視頻監(jiān)控,可視化操控等 eMBB 場景和智能化工作 面等 uRLLC 場景的網(wǎng)絡切片方案
傳輸監(jiān)控可視化,系統(tǒng)擬對 ftp 文件傳輸情況實時監(jiān)控,傳輸情況在 WEB 頁面上實時動態(tài)展現(xiàn),系統(tǒng)采集上傳功能針對國家標準做到全覆蓋
實現(xiàn)了國內煤炭行業(yè)首次5G獨立專網(wǎng)+4G+WiFi+IOT+有線調度多網(wǎng)元融合通信,有效通信距離較傳統(tǒng) 5G 單頻組網(wǎng)提高了 4~6 倍
智能礦燈是基于5G網(wǎng)絡的應用,可以有效提升安全生產(chǎn)效率,對井下工作人員的安全管理提供極為有力的幫助,實時對講等功能
案例 4 龐龐塔煤礦 5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用 案例 5 王坡煤礦生產(chǎn)調度一體化管控系統(tǒng) 案例 6 伊犁一礦智慧礦山指揮中心建設 案例 7 小紀汗煤礦一張圖數(shù)字化管理平臺
提升算法規(guī)則勞動者參與度,進行區(qū)域化區(qū)分,促進調度算法決策機制客觀化人性化;提高算法異狀識別處理能力,建立異狀反饋和決策退出機制
造成信息繭房問題具體表現(xiàn)為推薦結果越來越單一和同質化;對 于生產(chǎn)者可能造成馬太效應,即流量在頭部生產(chǎn)者的聚集現(xiàn)象越來越明顯
全球機器人市場規(guī)模將達到513億美元,中國機器人市場規(guī)模將達到174億美元,五年年均增長率達到22%,核心零部件國產(chǎn)化的趨勢逐漸顯現(xiàn)
其數(shù)據(jù)科學與人工智能團隊釆用了資金投入導向的方式對AI應用進行了規(guī)劃;優(yōu)先考慮費用支持較大的場景;重點考慮數(shù)據(jù)層面的問題;用算法從數(shù)據(jù)中找到規(guī)律
將AI應用成熟度從低到高依次分為早期實驗,初步投入,多維布局,深度應用,全面融合五個階段,并且從戰(zhàn)略,數(shù)據(jù),場景規(guī)劃,應用解決方案開發(fā),技術基礎設施、組織與人才六個維度
制定長期規(guī)劃,營造創(chuàng)新氛圍;鉆研前沿技術,加快技術落地; 探索國產(chǎn)化替代方案,實現(xiàn)技術的提前儲備和自主可控;加快機器人突破工程成果孵化
中新天津生態(tài)城希望通過引入大數(shù)據(jù)和人工智能技術來構建解決方案;幫助各行各業(yè)的客戶釋放數(shù)據(jù)價值,實現(xiàn)即時、隨時、實時的數(shù)據(jù)服務
安吉智能通過使用格物鈦數(shù)據(jù)平臺的Action功能,讓整個流程實現(xiàn)自動化,當平臺監(jiān)測到數(shù)據(jù)標注完成形成新的數(shù)據(jù)版本后,會自動先進行模型訓練
基于維智Phy-gital飛吉特時空智能平臺,美宜佳構建了商業(yè)智能決策管理平臺,包含維智科技提供的時空數(shù)據(jù)和美宜佳提供的門店數(shù)據(jù)
通過餃子質檢解決方案,該餐飲企業(yè)的管理人員能夠在管理系統(tǒng)中查看實時生成的餃子品質統(tǒng)計分析報告,菜品優(yōu)秀率因此提高了 20%
當下人工智能在產(chǎn)業(yè)落地中會面臨的20個主要挑戰(zhàn),這些挑戰(zhàn)涉及戰(zhàn)略,數(shù)據(jù),場景規(guī)劃,應用解決方案開發(fā),技術基礎設施,組織與人才六個維度
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